Ich habe mich 2024 selbstständig gemacht, weil ich (im Ruhestand) jetzt endlich Zeit habe, andere mit meinem Erfahrungsschatz zu unterstützen.
Meine Expertise
Jahrelange Tätigkeit als Pädagogin, Fachexpertin und Führungskraft im Non-Profit-Bereich haben mich geprägt. Ich bin umsetzungsstark und habe gelernt, Spielräume zu erkennen und zu nutzen. Mein besonderer Fokus liegt auf individuellen oder strukturellen Personalthemen, im Besonderen aus dem Dienstleistungsbereich sowie Sozial- und Gesundheitswesen.
Meine Stärken
Beste Rhetorik, hohe Analysefähigkeit, Gestaltungswille, Erfahrung in Strategieentwicklung und Organisationsaufbau sowie Führung und Lehre, Expertise und Vernetzung zu vielen Stakeholdern, sind Teil meines Angebotes.
Ich begleite Sie persönlich
(und/oder Ihr Unternehmen)
lösungs-, ergebnis- und
praxisorientiert.
Mein theoretischer Hintergrund
Ich habe ein konstruktivistisch orientiertes Menschenbild. Darunter verstehe ich, dass Lebenslanges Lernen und Entwickeln zutiefst menschliche Antriebe darstellen. Sie bleiben durch Entwicklung in Bewegung. Dieser Ansatz räumt Gestaltungsmöglichkeiten im Arbeitsleben ein und lässt uns Selbstwirksamkeit durch Selbststeuerung erleben. Das erhält oder erhöht die berufliche Zufriedenheit und die persönliche Arbeitsfähigkeit.
Die Konsequenz daraus ist, besonders bei Personalmangel, personale Unternehmensziele mit den subjektiven Entwicklungszielen Mitarbeitender, ab zu stimmen.
Eine Möglichkeit dazu, ist die Etablierung einer gestärkten, Professionsorientierten Personalentwicklung (PPE), als Besonderheit systematischer Personalentwicklung.
PPE umfasst die strategiegeleitete Steuerung von Angeboten zu Entwicklungs- und Bildungsperspektiven für Mitarbeitende definierter Professionen, verankert in der Unternehmenskultur und wahrnehmbar als Element des Marketings.
Massnahmen der PPE zielen auf die Person selbst und erweitern deren subjektive, berufliche Entwicklungschancen, etwa durch Weiterbildung. PPE ermöglicht individuelles Identifizieren vorhandener persönlicher Ressourcen, eine darauf aufbauende Entwicklungs- und Laufbahnplanung, sowie ein abgestimmtes Vorgehen unter Einbezug der Führungskräfte.
Auf Basis von Unternehmens- und persönlichen Zielen und eines strategieorientierten Kompetenzmanagements, stärkt PPE die Unternehmensmarke und trägt somit zur Reduktion vorzeitiger Austritte bei.
Als Pflegedirektorin war ich für rund 3500 Mitarbeiter*innen verantwortlich. Um alle Zukunftsbedarfe einer Universitätsklinik decken zu können, war profunde und vorausschauende Personalentwicklung ein sehr wichtiges Thema.
In Gabriele Fuchs-Hlinka, MSc, habe ich dabei eine wunderbare Sparringpartnerin gefunden. Sie verfügt nicht nur über profunde Vorkenntnisse, sondern geht auf die Notwendigkeiten der Praxis ein, bereitet Entscheidungen durch Recherchen fundiert vor und zeigt damit Varianten und Alternativen auf. Sie denkt kreativ und lösungsorientiert und verfügt über Weitblick. Damit konnten wir gemeinsam sicherstellen, dass Personalausbildung und Weiterentwicklung, Projekte der Zukunft unterstützen.
"Das Hearing heute ist extrem gut gelaufen - so mein Gefühl! Ich habe mich noch nie im Vergleich zu meinen vorangehenden Hearings so gut gefühlt wie in/während dem heutigen.
Die Fragen waren genau auf unsere gemeinsame Arbeit zugeschnitten und ich konnte sie adäquat beantworten.“